Выход нового для рынка Москвы бренда и продукта, построение концепции рекламной компании, получение пула заказов и построение клиентской базы.

В нынешних условиях наличие конкурентных преимуществ в качестве продукции является ключевым, но не первостепенным фактором, влияющим на общий объём продаж. С целью оптимизации логистических издержек, минимизации негативного восприятия задержек в поставках (идеальное время поставки «в тот же день») и увеличения продаж мы рекомендуем рассматривать рынок через призму общедоступного премиального продукта. Разделение рынка на 2 категории (B2B-малый ритейл и B2C-крупные закупки) позволит наладить постоянный поток продаж с высоким уровнем узнаваемости бренда.
Достижение этой цели является первоочередной задачей и реализуется через тщательное и скрупулёзное создание «легенды» бренда, которое позволит завоёвывать сегмент за сегментом: от малого ритейла одиночных точек и многочисленных семей до регулярных поставок малых объёмов.
Правильным подходом на наш взгляд станет реализация сценария «премиальный продукт с грядки прямо к вашему столу». В таком виде легенды можно объяснить отсутствие возможности ежедневных поставок на начальных этапах продвижения бренда. В соответствии с этим же сценарием взаимодействие с клиентской базой должно проходить по двум и более направлениям: B2B — целевое предложение, B2C — премиальное ограниченное предложение.
На это разделение в рамках одного бренда должны быть ориентированы социальные сети и интернет-ресурс с целью предоставления пользователю максимально подробной и при этом целевой информации.